第735章 改革方向
第735章 改革方向
“公司出钱，鼓励他们去进修。进修方向不限，只要能提升个人素质，符合我们扩张的时候空出来的新岗位的要求就行。”中山拓也敲了敲茶几的边缘，“然后，把他们转岗到对时代浪潮要求没那么高的岗位上。比如后勤保障、基础数据录入、甚至是企业文化宣传。把核心的开发和运营岗位腾出来，留给那些能创造直接效益的年轻人。”
这就等於花钱买平安，同时完成了內部的血液更替。
中山隼雄沉思了片刻。
“这笔津贴的预算，董事会那边会有阻力。”
“算一笔经济帐就清楚了。”中山拓也早有准备，“留著他们在核心岗位上磨洋工，甚至是和观念不同的年轻职员搞派系对抗，造成的隱形成本远大於这笔津贴，甚至还会產生一些不可控的隱患。把他们安置妥当，既保全了世嘉重情重义的名声，又提高了整体的运转效率。董事们都是聪明人，这笔帐他们算得过来。”
他停顿了一下，补充了一个真实的案例。
“上个月，企划部有个於了十五年的老组长，因为弄不懂新的项目管理软体，把一个第三方合作的进度表搞得一塌糊涂。底下几个年轻策划怨声载道，又不敢明说。如果直接开除他，企划部那些老员工会怎么想？兔死狐悲。但我把他调去了资料室，负责整理世嘉过去干年的街机设计图纸，薪水降了一档，再以临时特別支出的名义补给他一笔技能再造津贴，让他去学档案管理。”
中山拓也摊开双手。
“现在，资料室被他打理得井井有条。企划部的年轻人也拿到了主导权，项目推进速度翻了一倍。大家各得其所。”
这套操作手法，兼顾了人情和效率。
得益於穿越者的时代眼光，他清楚地知道未来的產业趋势在哪里，可以確保世嘉在未来至少二十年內保持適度扩张。
只要盘子还在变大，就能消化掉这些转岗的冗余人力。
办公室里安静下来。
窗外，东京湾的货轮拉响了悠长的汽笛。
中山隼雄看著坐在对面的儿子。
半年前，这个年轻人提出要引入普华永道的时候，他还有担忧。
现在看来，这份担忧是多余的。
打一巴掌揉三揉，把美式的效率考核和日式的人情世故糅合得恰到好处。
“放手去做吧。”中山隼雄把匯总报告锁进抽屉，“世嘉现在有足够的底气支撑你试错。”
“只要改革到位，世嘉的活力会持续不断地继续释放。”中山拓也站起身，理了理西装的下摆。
新一周。大田区世嘉总部。
顶层会议室的红木长桌两侧坐满了人。
空调运转的低鸣声在宽的空间里迴荡。
每位董事面前都摆著一份厚达五十页的装订报告。
封面印著世嘉內部审计委员会的標识。
中山拓也坐在前端左侧，手指轻轻敲击著桌面。
星野董事坐在旁边，正把投影仪的连接线插进笔记本电脑。
“各位。”中山拓也开口，声音平稳，“过去五个月，我们在內部推行了双轨制审计。今天这份报告，就是这五个月的阶段性成果。”
他没有废话，直接切入正题。
投影幕布亮起，展示出一张复杂的柱状图。
“这是销售部、渠道部以及海外分公司过去三年的费用支出与实际转化率的对比模型。”中山拓也用雷射笔指著其中一根红色的柱子，“剔除掉正常的市场波动，我们发现，有百分之十五的营销费用，在流转过程中损耗了。这部分损耗，没有转化为装机量，也没有转化为第三方软体的销量。”
会议室里只有翻阅纸张的沙沙声。
“我把这部分损耗称为无意义磨洋工成本”。”中山拓也切换幻灯片，屏幕上出现几个具体的业务流转节点，“比如，为了对齐一份不需要对外公布的內部月度报表，財务二课的职员需要耗费三个工作日去核对两组毫无关联的数据。再比如，企划部依然在使用纸质档案管理项目进度，导致多部门协同开发时，信息传递存在至少四十八小时的滯后。”
这些细节摆在檯面上，让在座的董事们看清了世嘉这台庞大机器內部生锈的齿轮。
铃木董事推了推老花镜，看著手里的报告附件。“拓也，这些问题以前怎么没人提出来？”
“因为以前的考核標准只看结果，不看过程。”中山拓也回答，“只要年底的报表利润是正的，中间浪费了多少人力物力，没人去追究。现在世嘉的盘子越来越大，我们不能再用昭和时代的手工作坊模式来管理一家跨国企业。”
吉川董事翻到报告的后半部分，看到了关於人事调整的提案。
“技能再造津贴？”吉川念出这个名词。
“是的。”中山拓也走回座位坐下，“发现问题只是第一步，解决问题才是关键。对於那些跟不上新时代效率要求的职员，直接裁员会引发不可控的负面效应。社会舆论、內部士气，都会受到打击。”
他详细阐述了前一天和父亲沟通的方案。
“设立专项津贴，鼓励老职员进修转岗。把他们从核心的开发、运营岗位上撤下来，安置到后勤、资料管理、企业文化宣传等对技术叠代要求不高的位置。把腾出来的空间，留给能熟练运用新工具、新架构的年轻人。”
这套方案拋出，会议室里响起一阵低声的交谈。
以前，董事们对这位年轻的运营专务的印象，多停留在游戏开发领域的奇思妙想上。
无论是力排眾议推进《樱花大战》，还是主导《攻壳机动队》的立项，亦或是把《玩具总动员》的ip玩出花来，都展示了他极强的市场敏锐度和產品把控力。
但在企业管理上，大家一直持观望態度。
毕竟，做游戏和管公司是两码事。
前阵子引入普华永道查帐，搞得底下怨声载道，不少董事私下里还有过微词，觉得年轻人做事太绝，不懂得和光同尘。
“公司出钱，鼓励他们去进修。进修方向不限，只要能提升个人素质，符合我们扩张的时候空出来的新岗位的要求就行。”中山拓也敲了敲茶几的边缘，“然后，把他们转岗到对时代浪潮要求没那么高的岗位上。比如后勤保障、基础数据录入、甚至是企业文化宣传。把核心的开发和运营岗位腾出来，留给那些能创造直接效益的年轻人。”
这就等於花钱买平安，同时完成了內部的血液更替。
中山隼雄沉思了片刻。
“这笔津贴的预算，董事会那边会有阻力。”
“算一笔经济帐就清楚了。”中山拓也早有准备，“留著他们在核心岗位上磨洋工，甚至是和观念不同的年轻职员搞派系对抗，造成的隱形成本远大於这笔津贴，甚至还会產生一些不可控的隱患。把他们安置妥当，既保全了世嘉重情重义的名声，又提高了整体的运转效率。董事们都是聪明人，这笔帐他们算得过来。”
他停顿了一下，补充了一个真实的案例。
“上个月，企划部有个於了十五年的老组长，因为弄不懂新的项目管理软体，把一个第三方合作的进度表搞得一塌糊涂。底下几个年轻策划怨声载道，又不敢明说。如果直接开除他，企划部那些老员工会怎么想？兔死狐悲。但我把他调去了资料室，负责整理世嘉过去干年的街机设计图纸，薪水降了一档，再以临时特別支出的名义补给他一笔技能再造津贴，让他去学档案管理。”
中山拓也摊开双手。
“现在，资料室被他打理得井井有条。企划部的年轻人也拿到了主导权，项目推进速度翻了一倍。大家各得其所。”
这套操作手法，兼顾了人情和效率。
得益於穿越者的时代眼光，他清楚地知道未来的產业趋势在哪里，可以確保世嘉在未来至少二十年內保持適度扩张。
只要盘子还在变大，就能消化掉这些转岗的冗余人力。
办公室里安静下来。
窗外，东京湾的货轮拉响了悠长的汽笛。
中山隼雄看著坐在对面的儿子。
半年前，这个年轻人提出要引入普华永道的时候，他还有担忧。
现在看来，这份担忧是多余的。
打一巴掌揉三揉，把美式的效率考核和日式的人情世故糅合得恰到好处。
“放手去做吧。”中山隼雄把匯总报告锁进抽屉，“世嘉现在有足够的底气支撑你试错。”
“只要改革到位，世嘉的活力会持续不断地继续释放。”中山拓也站起身，理了理西装的下摆。
新一周。大田区世嘉总部。
顶层会议室的红木长桌两侧坐满了人。
空调运转的低鸣声在宽的空间里迴荡。
每位董事面前都摆著一份厚达五十页的装订报告。
封面印著世嘉內部审计委员会的標识。
中山拓也坐在前端左侧，手指轻轻敲击著桌面。
星野董事坐在旁边，正把投影仪的连接线插进笔记本电脑。
“各位。”中山拓也开口，声音平稳，“过去五个月，我们在內部推行了双轨制审计。今天这份报告，就是这五个月的阶段性成果。”
他没有废话，直接切入正题。
投影幕布亮起，展示出一张复杂的柱状图。
“这是销售部、渠道部以及海外分公司过去三年的费用支出与实际转化率的对比模型。”中山拓也用雷射笔指著其中一根红色的柱子，“剔除掉正常的市场波动，我们发现，有百分之十五的营销费用，在流转过程中损耗了。这部分损耗，没有转化为装机量，也没有转化为第三方软体的销量。”
会议室里只有翻阅纸张的沙沙声。
“我把这部分损耗称为无意义磨洋工成本”。”中山拓也切换幻灯片，屏幕上出现几个具体的业务流转节点，“比如，为了对齐一份不需要对外公布的內部月度报表，財务二课的职员需要耗费三个工作日去核对两组毫无关联的数据。再比如，企划部依然在使用纸质档案管理项目进度，导致多部门协同开发时，信息传递存在至少四十八小时的滯后。”
这些细节摆在檯面上，让在座的董事们看清了世嘉这台庞大机器內部生锈的齿轮。
铃木董事推了推老花镜，看著手里的报告附件。“拓也，这些问题以前怎么没人提出来？”
“因为以前的考核標准只看结果，不看过程。”中山拓也回答，“只要年底的报表利润是正的，中间浪费了多少人力物力，没人去追究。现在世嘉的盘子越来越大，我们不能再用昭和时代的手工作坊模式来管理一家跨国企业。”
吉川董事翻到报告的后半部分，看到了关於人事调整的提案。
“技能再造津贴？”吉川念出这个名词。
“是的。”中山拓也走回座位坐下，“发现问题只是第一步，解决问题才是关键。对於那些跟不上新时代效率要求的职员，直接裁员会引发不可控的负面效应。社会舆论、內部士气，都会受到打击。”
他详细阐述了前一天和父亲沟通的方案。
“设立专项津贴，鼓励老职员进修转岗。把他们从核心的开发、运营岗位上撤下来，安置到后勤、资料管理、企业文化宣传等对技术叠代要求不高的位置。把腾出来的空间，留给能熟练运用新工具、新架构的年轻人。”
这套方案拋出，会议室里响起一阵低声的交谈。
以前，董事们对这位年轻的运营专务的印象，多停留在游戏开发领域的奇思妙想上。
无论是力排眾议推进《樱花大战》，还是主导《攻壳机动队》的立项，亦或是把《玩具总动员》的ip玩出花来，都展示了他极强的市场敏锐度和產品把控力。
但在企业管理上，大家一直持观望態度。
毕竟，做游戏和管公司是两码事。
前阵子引入普华永道查帐，搞得底下怨声载道，不少董事私下里还有过微词，觉得年轻人做事太绝，不懂得和光同尘。